聚焦企业 践行发展理念之上海行（三下）||记者手记

了解瑞时的人都知道，这个建厂刚过十年的企业以书刊、包装印刷业务起家，一次日本订单的误打误撞，瑞时踏入了在当时还停留于概念的POP领域。“那是一个化妆品试用装的小架子，客户要求放在柜台上展示。我们就联想到是否可以在更显眼的地方做产品展示，后来我们给凸版、资深堂做了设计，得到了他们的认可，之后便一发不可收拾”，冯柯介绍道。一发不可收拾的瑞时，很快与强生、力士、花王、雀巢、联合利华、尼康、麦当劳等一众知名品牌建立了长期合作关系，实现了由“印刷加工”到“创意印刷”的转型。据了解，在瑞时目前的用户构成中，国外品牌约占20%比例，国内客户以快销品品牌居多；就业务结构而言，展示架所占比重约为70%，彩箱10%，商业印刷及社会零件20%。

然而随着进入者的增多，POP市场竞争开始加剧。“去年下半年感觉特别明显”，张强说，有的后进入者为了抢到活，报价很低，提供的服务又不专业，搅乱了整个行业；也有的本来是客户，因为种种原因，也开始自建厂，介入这个领域。如何将先发优势保持到底，成为摆在瑞时面前的一个现实课题。瑞时的应对方案有二：一是锁定高精尖产品，在不增加成本的前提下，加强设计难度。“有转出的客户因为供应商的服务达不到我们的专业水平，最终又转了回来。”二是推出POP创意设计平台，把瑞时的专利设计放在平台上，与外面的设计师分享，互相激发灵感，同时也可以把这些设计师发来的创意推荐给瑞时客户。其目的不难推断：通过高手过招和创意风暴，提升瑞时的整体创意水平和团队实力。

谈及环保，已在金山国家级绿色创意印刷示范园区“安营扎寨”的瑞时人坦言目前遇到的一个较大困扰是固废液废的回收和处理。有资质的回收公司因数量少且经常满额度，无法接收更多的固废液废申请，严重制约了企业的环评进程。

尽管有着上面的困扰，市面上“看衰”印刷的观点也时不时传入耳中，积极的瑞时人仍然信心十足，“我们认为印刷的前景依然美好，有很多可以进入的机会”。瑞时人的积极向上，也许是对“没有夕阳的产业，只有夕阳的思维”的最生动注脚。

到访盛通时代车间时，正值其包装事业部进行设备保养，虽然无法亲眼目睹设备运转时的景象，但当一条定制的博斯特瓦楞纸生产线呈现在我们面前时，早有心理准备的我们仍然感到了震撼。这条生产线不仅可以完成分切，还具备按幅面定制生产等能力，这至少意味着，盛通时代将触角伸向了包装行业的上游，瓦楞纸产业链，不仅自己掌握了生产的主动权，还可为同行提供定制服务。而在印刷车间，一台高宝大幅面印刷机伫立于此，旁边已经预留出了一个机位，据悉将要入驻此地的也是一台大幅面印刷机。这些真金白银的投入透露的是公司管理层谋大局的雄心。在现场，人力资源部经理李花特意向我们展示了一个行车轨道，据介绍，一台物流车将运行其上，在机器人的配合下，进行瓦楞纸的运输。

包装事业部总经理郭宗铭是台湾人，在包装领域有着二十多年的生产及管理经验。他坦言，自己刚来的时候也是很惊讶，没想到盛通时代的设备实力如此雄厚。一流的设备，更让他有了打造一流团队的动力。据他介绍，事业部的营销副总、技术总监都在这个行业里拥有丰富经验，“我们有信心，待到年底会有突飞猛进的变化”。

站在高起点上的盛通时代会在业界瞩目之下交出怎样的答卷，我们拭目以待。