记者手记丨聚焦行业高质量发展之四川行（三）

四川，位于中国西南腹地，是承接华南华中、连接西南西北、沟通中亚南亚东南亚的重要交汇点和交通走廊，其经济总量多年来位居西部地区第一。而其省会成都，自古即是一个重要的商贸中心，2017年更以超过1.3万亿元的GDP总量，排列四川第一、全国第九。

有着良好的身世背景，四川，尤其成都的印刷业虽不能与沿海地区媲美，却一直行于西部相关地区的前列，其发力的节奏、面对的困难种种，以及对于未来的思考，或多或少地都影响着相关地区、相关企业的思路。

在四川省印刷协会的支持下，2018年4月26日，中国印刷及设备器材工业协会党支部副书记袁建湘，印刷器材分会秘书长高建，印刷器材分会常务副秘书长、文化艺术品复制工作委员会主任高英凯等一行，走访了成都星科、成都华维，了解新时代下印刷版材供应商的发展新模式。

郫都区是首批28个国家创新创业示范基地之一、成都市最年轻的国际化都市新区，专门从事印刷版材（PS版、CTcP版和CTP版）生产的成都星科印刷器材有限公司，正在这里。甫一走进成都星科的办公楼，迎头就是一段关于企业质量方针的诠释，即“以质量求发展，以管理求效益，以服务树形象。为顾客提供满意的产品和服务。”而行于厂房之中，时不时就会在眼前出现一个标语，如“目标：争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业”。这附于墙上的点滴，或正彰显出一个企业的积极之态，而这恰是公司掌门人叶平给小编留下的最深印象。

叶平，确可以被称为真正的印刷人，其从毕业后就进入印刷行业工作，从事印刷版材相关工作已有20余年，其做过生产、干过销售，甚至在创业初期还自己担任搬运工，而正是这样的经历，让其对于印刷版材行业颇有感情，即使在行业利润微薄的今日，也是甚为感激。在他看来，一个行业可以有5～８年的辉煌就已不错，而印刷版材行业确以长达十几年的高利润让行业中人获利，直至今日，虽行情不济但依然让企业有生存的可能，实属不易。

纵然凭借着那条车速为20m/min的全自动流水线，成都星科还可以自力更生，但公司确已将视线落于印刷版材之外的世界，希冀寻到新的发展高地，这也是叶平这个技术人的“不安分”之处，永远对新鲜事物报以好奇心。在其多方了解与思考后，成都星科在印刷版材生产的基础上，将未来发展的着眼点落于两个方面，一是环保项目，二是石墨烯。

小编特别请教了下“度娘”，了解到石墨烯是一种二维碳纳米材料，具有优异的光学、电学、力学特性，被认为是一种未来革命性的材料。而根据叶平的介绍，成都星科针对石墨烯的应用在于橡胶复合材料，目前公司正与四川大学进行研发合作，现已有小批量生产的案例。

浏览成都星科的官网，可以看到这样八个字，“敢于创新，勇攀高峰”，而“创新”两个字也是在与叶平交流中，其提及频率最高的词汇之一。

就企业发展而言，创新在于两方面——管理创新和技术创新，而针对中小企业，“玩转”创新也是有一定讲究的。管理创新，是于中小企业而言最简单的创新方式，如通过自动化设备的引进、流程的管理等方式，减少用工数量，等等。技术创新，于中小企业而言确有一定难度，因没有足够的资金支持，很容易成为“先烈”，针对此，叶平认为可以采取合作式成长的方式，如，依托于已有相关技术的企业，在开拓出足够的市场后，再自立门户进行研发；又如，与研发机构合作，等等。

就行业发展而言，叶平认为可以集企业之力创新生产方式，如将各拥有一条生产线的中小规模企业进行整合，通过业务细化、减少人员等降低生产成本，从而提高企业的利润。

转型与创新，是成都星科面对现时因产能过剩而发展不振的行业形势之对策，实则，这是两个大命题，因为无论是转型还是创新，都需要一个拥有前景且企业可以够得着的落脚点，而这个落脚点的确定并不容易。总之，正如叶平所言，未来，没有含金量的事情，不要做。

1994年创建、地处成都郫都区、印刷CTP 版和PS版供应商，将这三个提示词拼凑在一起，答案就是2018中国印工协大调研之四川小组的最后一站，成都华维印刷器材有限公司。一直秉承“因专注而专注，因专注而精彩”为发展宗旨的成都华维，20多年来一直专注于印刷版材的研发与生产，即使在大多行业中人并不看好的现下，其依然专注于此，并尽可能地做到极致。

魏敬忠总经理（右一）向袁建湘副书记（左一）一行介绍企业生产情况

“印刷不好干”，这是本次调研所到四川企业的一致看法，成都华维总经理魏敬忠也是这样认为的，在产能过剩的当下，印刷版材行业的竞争越发激烈，加之人工成本、包括铝在内的原材料成本、环保治理成本等的不断上涨，导致印刷版材生产企业的利润不断缩水。而恰是在这样“艰难”的大环境下，成都华维从未想过离开，至少在一段时间内还将专注于此。在魏敬忠看来，成都华维一直发展平稳，虽现时环境“恶劣”，但企业经营尚可，且随着竞争加剧、环保治理趋严，印刷版材行业内可维持生存的企业数量将继续下降，那么“剩”者为王，活下来的企业将会获得更多的市场份额，拥有新的发展空间。

为了成为最后的“剩”者，成都华维确也有巩固自身市场根基之方案。

1. 转移产能，开拓国外市场。由于国内市场已经饱和，目前，成都华维已将产品销售至东南亚、中东地区，今年还将打开非洲市场，据悉，目前该司海外市场的销售额已超过国内市场。

2. 以自动化生产节省劳动力。随着人员成本越来越高，魏敬忠逐渐意识到用自动化设备减少用工数量的重要性，故尽可能地实现企业生产的自动化，如配置的自动检测系统减少了7名员工。

3. 满足客户需求，研发新产品。为了适应市场的发展，成都华维也在积极地根据企业需求而进行研发。目前，针对越发严苛的环保趋势，其业已研发出免处理CTP版，很快即可投入生产。

企业并不是孤立存在的，处于社会中、行业中，其亦有着自己的责任之所在，而当企业承担起那份应尽的责任之时，所谓回馈也不期而至。

2016年9月8日，韩国贸易委员会公告立案对中国胶印版材启动反倾销调查，中国印工协组织相关企业参加行业损害抗辩应诉工作。当时，成都华维对韩国出口量并不大，但其依然积极参与其中，最终在协会和企业的共同努力下，取得了较为满意的结果。

成都华维先后投资了100余万元进行生产过程环保治理，其中引进的废气燃烧系统可以以最高465℃的高温燃烧废气，然后将热能回收到生产线的烘干环节，据悉，该设备一年可为企业节省20余万元的热能费用。

魏敬忠告诉我们，就成都华维而言，目前销售量是大于生产量的，但其亦表示并不会再扩大产能，而是精简客户，在自己可以控制的领域，尽量做到最好，让客户满意。

（请注明来源：印刷工业杂志社）